Somos expertos en la implantación de los diferentes tipos de PMO:
Desde Donte Consultores SL ofrecemos los servicios y asesoramiento necesarios para la creación de una oficina de proyectos (PMO) que le permita gestionar y garantizar los resultados de sus proyectos, sin necesidad de grandes inversiones de tiempo y dinero en metodologías, herramientas, formación, documentación etc.
PMO on ofrece la visión 360 de las oficinas de proyectos ajustada a sus necesidades, mediante el diagnostico, la formación, la creación una metodología Add-oc, herramientas de soporte personalizadas, y una gestión del cambio acompañada en la organización.
Ayudamos a la redefinición de su oficina de proyectos ajustándonos a las estrategias de la compañía y acompañándole durante todo el ciclo de vida de la implementación y asegurando el éxito de la PMO implantada.
Somos expertos en la implantación de los diferentes tipos de PMO:
Nos ajustamos a las necesidades de nuestros clientes aportando diferentes modelos de colaboración cuando las Organizaciones no disponen de los recursos necesarios, en la Dirección de Proyectos, Gestión de Portfolio de Proyectos o sus propias Oficinas de Proyectos.
Para obtener una Gestión Profesional de Proyectos es necesario la definición de los Procesos de Project Management que aseguren que cada proyecto será Iniciado, Planeado, Ejecutado, Controlado, Validado y finalizado en tiempo, forma y con el éxito esperado.
Somos expertos en Gestión de Proyectos SAP e implantación de PMO apoyada en metodología SAP Activate y metodologías Ágiles. Ver mas Gestión 360 SAP.
Nuestro servicio de PMO on SAP proporciona a nuestros clientes la Gestión, Asesoramiento, Acompañamiento y Coordinación de los Proyectos de conversión a S/4HANA bajo un único marco de gestión global.
Nuestro servicio BPO de PMO on se divide en los siguientes subservicios, asegurando altos niveles de calidad y generando estandares tantos en la Gestión de la PMO como en la Gestión de Proyectos:
Acompañamiento a las organizaciones en las certificaciones de calidad e innovación de su PMO. Es de vital importancia determinar como están funcionando los proyectos, en términos del cumplimiento de los estándares y metodologías definidas, así como en coste, tiempos, recursos y calidad, ya que estos elementos determinan el éxito o fracaso de los proyectos.
Actuamos efectuando auditorías parciales o completas de todos los elementos que constituyen un proyecto, proyectos o el portfolio basándonos en la metodología y estándares implementados por la PMO bajo la que se gestionan.
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